De teamcoaching omvat één training en vijf vervolgsessies in een tijdsbestek van ongeveer 6 maanden/24 weken. De begeleiding vindt plaats op een vooraf afgesproken locatie. De psychologische drijfveren staan centraal en de teamleden hebben zelf de regie in de teamcoaching. Bij de zelfanalyse worden (gevalideerde) digitale vragenlijsten ingezet. Schematisch ziet het tijdpad er als volgt uit:
Workshop | Leidinggeven aan bevlogenheid (2 dagdelen)
De volgende onderdelen worden o.a. in de training behandeld:
- Wetenschappelijk kader bevlogenheid
- Randvoorwaarden duurzame bevlogenheid
- Uw energiebronnen en bevlogenheid
- Balans krijgen in taakeisen en bevlogenheid
- Leidinggeven aan bevlogenheid
- Invloed uitoefenen op eigen en andermans bevlogenheid
- Invloed uitoefenen op bevlogenheid omgeving
- Praktische oefeningen ter bevordering bevlogenheid
- Persoonlijk/teamactieplan
Sessie 1 | Doelstellende teamsessieIn aansluiting op de training en de geformuleerde actieplannen stemmen wij het teamtraject af op uw vraag, ontwikkeling en specifieke werkcontext. Met andere woorden: u bepaalt samen met uw coach de kaders van het teamtraject.
U gaat aan de slag om inzicht te krijgen in:
- De huidige taken en tijdbesteding
- Uw persoonlijke sterktes, drijfveren en belemmeringen
- Uw invloed op de bevlogenheid van uw medewerkers
- De ‘fit’ tussen taken, sterktes en drijfveren
In samenspraak met de coach formuleert u een plan voor betekenisvolle aanpassingen in uw aansturing. De coach ondersteunt u in de doelen die u (als team en persoonlijk) heeft gesteld en stimuleert u om krachtige keuzes te maken die recht doen aan u als leidinggevende.
Sessie 2-4 | Teamsessies gericht op de praktijkervaring en het aanscherpen/bijstellen van het persoonlijk actieplan
U heeft een vertrouwensband met uw coach waardoor u de eerste geslaagde acties en ervaren obstakels in vertrouwen kunt bespreken. Wat is er aan de hand, waarom lukt het niet, wat zijn uw prioriteiten, waar gaat het goed? Deze praktijksessies zijn mede bedoeld om uw persoonlijke acties aan te scherpen, de basis te verstevigen en de effectiviteit van uw acties te verhogen.
Sessie 5 | Afrondende teamsessie
Samen met uw coach maakt u de balans op ten aanzien van de mate waarin de zelfgeïnitieerde aanpassingen in de afgelopen weken succesvol zijn doorlopen. De effecten van de aanpassingen op uw bevlogenheid en die van uw medewerkers, inzet en prestatie worden besproken. Dit gesprek stelt u ook in de gelegenheid om expliciet te maken tegen welke organisatorische of persoonlijke grenzen u nog aanloopt. Verder vindt een aanzet tot borging van de veranderingen in de toekomst plaats. U ontvangt een managementrapportage.
